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Entrepreneurs

Comment devenir entrepreneur : Guide pratique et accessible

February 1, 2025
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1. Comprendre pourquoi vous voulez devenir entrepreneur et comment devenir entrepreneur

Vous envisagez de devenir entrepreneur? Félicitations, vous rejoignez les 5,5 millions de personnes qui lancent une nouvelle entreprise chaque année, au moins aux États-Unis. Cependant, 90 % des startups échouent au cours des 10 premières années, et 50% disparaissent dès les cinq premières années (Source: U.S. Bureau of Labor Statistics). Alors, pourquoi prendre ce risque?

L'entrepreneuriat peut être une aventure passionnante, surtout lorsqu’on pense aux bénéfices à long terme, comme l’indépendance financière. Mais ce chemin comporte aussi des défis et des obstacles. Avant de vous lancer, posez-vous cette question: pourquoi devenir entrepreneur?

✅ La liberté d'être son propre patron
✅ L’envie d’apprendre et d’évoluer en permanence
✅ L’impact potentiel sur la vie des gens, des communautés ou l’environnement
✅ Une récompense financière à long terme

Mais c'est quoi un entrepreneur exactement? Un entrepreneur est une personne qui identifie un problème, trouve une solution innovante et crée une entreprise pour répondre à un besoin du marché.

Ce guide s'adresse aux futurs entrepreneurs, aux professionnels en reconversion, aux travailleurs indépendants et à tous ceux qui souhaitent explorer un nouveau parcours professionnel. Notre objectif est de vous donner une base solide pour comprendre comment devenir entrepreneur et ce qu'il faut pour réussir avant de vous lancer dans cette aventure passionnante.

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2. Développer le bon état d'esprit pour comment devenir entrepreneur

Avant de lancer un projet, il est essentiel d’adopter le bon état d’esprit. Tout comme une séance de yoga commence par des exercices de respiration, il existe des pratiques et des attitudes à cultiver avant d'entamer votre parcours entrepreneurial.

  • Pensez différemment et identifiez les opportunités: L’un des aspects clés qui distingue un entrepreneur d’un employé classique est sa capacité à identifier des solutions innovantes ou, encore mieux, à voir des problèmes et des besoins cachés que d’autres ne perçoivent pas. Pour devenir entrepreneur, il est essentiel de dépasser les schémas de pensée traditionnels et d’explorer de nouvelles idées et approches.
  • Développez la résilience, une attitude positive et un réseau de soutien: Selon Entrepreneur.com, un état d’esprit positif est un élément clé pour réussir en tant qu’entrepreneur. Face aux défis, une mentalité résiliente vous permettra de surmonter les difficultés et de rebondir après chaque échec. Entourez-vous de personnes qui vous soutiennent et comprennent votre vision.
  • Surmontez la peur de l’échec: Il faut accepter que c'est quoi un entrepreneur sans une dose de risque ? Plus de 90 % des startups échouent, mais le progrès vient de ceux qui osent tenter ! Même les plus grands entrepreneurs ont échoué avant de réussir: Bill Gates a échoué avec Traf-O-Data avant de créer Microsoft. Max Levchin (PayPal) a vu trois de ses entreprises s’effondrer avant de percer. Travis Kalanick a connu 10 ans d’échecs avant de fonder Uber.

'' L'entrepreneuriat, c'est avant tout de la résilience: prendre des décisions sans avoir toutes les réponses et avancer malgré l'incertitude. La peur de l’échec ne disparaît jamais complètement, mais la meilleure façon de la surmonter est de considérer chaque obstacle comme une leçon plutôt qu’un frein." (Matt de WorkStory)

  • Prenez des risques calculés: savoir que l'entrepreneuriat comporte des risques ne signifie pas qu'il faut plonger tête baissée dans une piscine pleine de requins affamés juste pour le frisson du risque. En tant qu’entrepreneur, l’incertitude est inévitable, mais le risque, lui, peut être mesuré et calculé. La meilleure façon d’y parvenir est de développer un business plan multi-scénario, afin d’être préparé aux meilleurs, aux pires et aux scénarios les plus critiques. Harvard Business Review propose d’excellentes lectures sur la gestion des risques.

"Lorsqu'il s'agit de compétences, avoir un esprit analytique est essentiel. Vous devez être capable d'évaluer les risques, d'analyser les opportunités et de prendre des décisions éclairées." (Anastasia de DreamX)

3. Trouver la bonne idée d'entreprise

🔹 Identifier les problèmes à résoudre

C'est plus facile à dire qu'à faire. Souvent, nous pensons qu'une startup doit forcément être basée sur l'IA, des technologies avancées ou des concepts futuristes pour avoir un potentiel de licorne. On se focalise sur ces types d’entreprises ou sur des modèles B2C et on ignore des voies plus traditionnelles. Pourtant, certaines des meilleures opportunités d’affaires se trouvent dans des secteurs moins glamour mais très lucratifs.

🔹 Développer des techniques de validation rapide

Avant de développer votre idée et de la formaliser, Y Combinator recommande de se poser plusieurs questions essentielles:

Avez-vous un bon "founder/market fit"? Êtes-vous la bonne équipe pour ce marché?
Quelle est la taille du marché? Pour les startups, il est recommandé de viser des marchés existants de plus d’1 milliard de dollars ou des niches à forte croissance.
Ce problème est-il suffisamment aigu? Les clients s'en soucient-ils suffisamment pour payer une solution?
Avez-vous de la concurrence? Contrairement aux idées reçues, avoir de la concurrence est souvent un bon signe!
Voulez-vous personnellement ce produit? Seriez-vous vous-même un utilisateur?
Cette opportunité est-elle récente? Un changement récent (technologique, réglementaire, social) rend-il cette solution plus pertinente aujourd’hui?
Quels sont les modèles comparables? Existe-t-il des entreprises qui réussissent avec des solutions similaires sans être exactement sur le même marché?

« Lors de l'élaboration d'un plan d'entreprise, l'accent doit être mis sur la compréhension des besoins de vos clients et sur la manière dont votre produit ou service répond à ces besoins. (...) Il doit indiquer clairement qui est votre marché cible, quels sont les défis auxquels il est confronté et comment votre offre peut y apporter une solution. (...) Lorsque j'ai élaboré mon plan d'entreprise, je me suis concentré sur la manière dont nous pouvions nous démarquer de nos concurrents en fournissant un service de haute qualité. (Sean Clancy de SEO Gold Coast)

4. Faire les premiers pas

🔹 Commencer petit : Construire un Minimum Viable Product (MVP)

Un Minimum Viable Product (MVP) est la version la plus simple de votre produit qui peut être testée sur le marché. Plutôt que de développer une application ou un service complet, concentrez-vous sur :

  • Les fonctionnalités essentielles: Quelles sont les fonctionnalités indispensables de votre produit ?
  • Une page de présentation ou un prototype: Avant d’investir du temps dans le développement ou l’achat de stocks, créez une landing page et testez l’intérêt avec des publicités Google.
  • Des retours rapides: Impliquez des bêta-testeurs précoces pour affiner votre produit.

📌 Exemples:

  • Dropbox a commencé avec une simple vidéo de démonstration avant de développer son application.
  • Airbnb a testé son concept en louant son propre appartement avant de se lancer à grande échelle.

🔹 Tester avant d’investir

Beaucoup de startups échouent après avoir passé des mois (ou des années) à construire un produit que personne ne veut. Au lieu de supposer la demande, testez-la:

  • Réalisez des sondages et proposez des précommandes avant de produire.
  • Utilisez des plateformes comme Kickstarter ou Indiegogo pour lever des fonds et valider l'intérêt du marché (Crowdfunding tips).
  • Lancez une version basique sur Gumroad, Shopify ou Etsy afin d’évaluer la demande réelle.

🔹 Choisir entre activité secondaire et engagement à plein temps

Beaucoup d’entrepreneurs se demandent:
📌 "Dois-je quitter mon emploi pour me consacrer à mon entreprise?"
La réponse dépend de votre sécurité financière et de votre tolérance au risque.

Si vous avez des économies: Travailler à plein temps sur votre projet peut accélérer sa croissance.
Si vous avez des doutes sur la demande: Commencez en parallèle de votre emploi et développez progressivement.

🔗 Pour aller plus loin : Faut-il quitter son job pour créer son entreprise?

5. Prochaines étapes et encouragement

Maintenant que vous comprenez les étapes essentielles pour comment devenir entrepreneur, il est temps de passer à l'action.

🔹 Récapitulatif : La formule entrepreneuriale

Mindset → Restez résilient et acceptez le risque.
Idée → Trouvez un problème qui mérite d’être résolu.
Action → Construisez un MVP et commencez à tester.

🔹 Commencez petit, mais commencez aujourd’hui

  • Vous n’avez pas besoin d’un plan parfait pour vous lancer.
  • Faites un premier pas: écrivez votre idée, esquissez un prototype ou échangez avec des clients potentiels.
  • Suivez vos progrès et ajustez votre approche en fonction des retours.

Bonus : Que signifie un pitch pour un entrepreneur?

Un pitch est une présentation concise et percutante utilisée par les entrepreneurs pour convaincre investisseurs, partenaires ou clients du potentiel de leur projet. Il doit être clair, structuré et impactant pour capter l’attention en quelques minutes.

🔹 Les éléments clés d’un bon pitch:


Problème → Quel problème résolvez-vous?
Solution → Comment votre produit ou service répond-il à ce besoin?
Marché → Quelle est la taille et le potentiel de votre marché?
Modèle économique → Comment votre entreprise va-t-elle générer des revenus?
Équipe → Qui sont les fondateurs et pourquoi sont-ils les mieux placés pour réussir?
Appel à l’action → Que recherchez-vous? (Investissement, partenariats, etc.)

💡 Exemple : Les startups en phase de levée de fonds doivent souvent maîtriser l’elevator pitch, une version ultra-courte (30-60 secondes) conçue pour convaincre rapidement un investisseur potentiel.

🔹 Et ensuite?

Dans les prochains articles, nous aborderons:
📌 Comment créer un business plan.
📌 Les options de financement et la gestion financière.
📌 La gestion des risques et comment éviter les erreurs courantes.

Se lancer est la partie la plus difficile, mais chaque entrepreneur a commencé quelque part. Votre future entreprise pourrait être le prochain grand succèscommencez dès aujourd’hui ! 🚀

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Questions Fréquemment Posées

Si vous avez des doutes, ne vous inquiétez pas. Nous sommes là pour tout vous expliquer. Laissez-nous vous aider !

  • Une carte de visite virtuelle est un moyen moderne et innovant de partager vos coordonnées instantanément via des QR codes, la technologie NFC ou un simple lien. Contrairement aux cartes papier, une carte de visite virtuelle vous permet de mettre à jour vos informations en temps réel, d’ajouter des éléments interactifs et de réduire votre impact environnemental.

  • Votre carte de visite virtuelle peut contenir votre nom complet, votre poste, le nom de votre entreprise ainsi que vos coordonnées essentielles telles que votre adresse e-mail et votre numéro de téléphone. Vous pouvez également ajouter des liens vers vos réseaux sociaux, des canaux de communication comme WhatsApp ou Calendly, des boutons personnalisés et même du contenu vidéo. Avec KADO, vous pouvez personnaliser entièrement votre carte, y compris les couleurs, les logos et l’image de marque de votre entreprise.

  • Oui ! KADO propose une version gratuite qui vous permet de concevoir votre carte, d’ajouter des liens et de la partager facilement en ligne. Le plan gratuit inclut les fonctionnalités essentielles, tandis que les options avancées de personnalisation, telles que les thèmes de couleurs et les intégrations premium, sont disponibles avec les formules payantes. Vous pouvez créer votre carte de visite virtuelle gratuitement ici.

  • Chaque carte de visite virtuelle KADO comprend automatiquement un QR code qui peut être scanné pour partager instantanément vos informations. Vous pouvez retrouver votre QR code dans l’application sous l’onglet "Échange" ou via votre profil en ligne. Pour en savoir plus sur la création d’une carte de visite avec un QR code, visitez notre site.

  • Il existe de nombreuses options, mais KADO se distingue par ses fonctionnalités uniques et ses capacités adaptées aux entreprises :

    • Elle prend en charge les vidéos, les boutons personnalisés et les liens, même dans la version gratuite.
    • Elle s’intègre nativement avec HubSpot, Salesforce et Microsoft Dynamics pour une gestion efficace des contacts.
    • Elle permet une personnalisation complète du design, incluant les couleurs, les logos et le branding d’entreprise.
    • Elle est conçue pour les entreprises, offrant une sécurité avancée, un contrôle d’accès basé sur les rôles et un tableau de bord administratif pour gérer les cartes de visite virtuelles de toute l’équipe.

  • Absolument. KADO accorde la priorité à la sécurité en utilisant un stockage cloud crypté, un contrôle d’accès basé sur les rôles et l’élimination des IP publiques susceptibles d’exposer vos données. De plus, KADO respecte les normes de sécurité les plus strictes, notamment SOC 2 et GDPR, garantissant la protection de vos informations personnelles et professionnelles à tout moment.

  • Oui ! KADO est conçu pour s’adapter aux entreprises de toutes tailles et propose des solutions adaptées aux équipes de travail. Il permet une gestion centralisée des contacts, la distribution des cartes dans l’ensemble de l’entreprise et des autorisations basées sur les rôles pour garantir la protection des données sensibles. Les administrateurs peuvent également gérer les cartes de visite virtuelles à partir d’un tableau de bord intuitif.

  • KADO propose des cartes de visite virtuelles compatibles NFC, qui permettent de partager instantanément vos coordonnées en approchant simplement la carte d’un smartphone compatible. Contrairement aux cartes traditionnelles, elles éliminent le besoin de scanner des QR codes ou de saisir manuellement les informations de contact. Vous pouvez demander votre carte de visite NFC directement sur notre site web.

  • Non, KADO fonctionne parfaitement sur les navigateurs mobiles et de bureau, vous permettant de partager votre carte sans télécharger d’application. Cependant, pour plus de fonctionnalités, KADO propose également une application mobile qui vous permet de stocker votre carte dans un portefeuille numérique, d’accéder rapidement à votre QR code et de partager votre carte même hors ligne.

  • Vous pouvez partager votre carte de visite virtuelle KADO de différentes manières, facilitant ainsi la connexion avec d’autres personnes. Les méthodes les plus courantes incluent l’affichage de votre QR code pour qu’il soit scanné, le partage de votre lien unique par e-mail ou message, ou l’utilisation d’une carte NFC. Le meilleur atout est que votre destinataire n’a pas besoin d’une application pour recevoir ou enregistrer vos coordonnées.

  • Oui, KADO propose des intégrations avec des CRM pour améliorer votre flux de travail. Les intégrations CRM de KADO incluent HubSpot, Salesforce et Microsoft Dynamics, ce qui permet de synchroniser automatiquement les contacts et de suivre les interactions. De plus, KADO est compatible avec Zapier, permettant une intégration avec plus de 100 autres outils.

  • Oui ! Si vous avez enregistré vos cartes de visite virtuelles dans votre portefeuille mobile ou sous forme de widgets sur votre appareil, vous pourrez toujours partager vos coordonnées via QR code même sans connexion Internet. Cela vous permet d’être toujours prêt pour le networking, que ce soit lors d’un événement, dans un avion ou dans une zone sans réseau.

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